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抓管理 促绩效 重激励

                           ----齐飞电气召开工分产值管理大会

    

    为进一步完善我司积分制管理相关配套工程,促进工作绩效,建立相对科学和公正的工作评价机制、长效激励机制,金百利娱乐平台下载电气有限公司于2016年7月28日下午14:00在二楼会议室召开了工分产值管理启动大会,公司全员参会。

首先,由曾总公布并解读《工时产值管理办法》,深入浅出的阐释了其意义、原则及执行的具体核算方法。重点强调了产值贡献与工资、奖金挂钩,弘扬多劳多得的精神。各部门人员拟依据部门内产值和积分排名,来分配年终奖励,并作为次年调整工资的参考。工时产值考核将于2016年8月1日至12月30日期间试运行。

接下来,冯总就工时产值前期试运行的操作步骤和有关要求统一规定如下:1、各部门请将确定执行版本的“各岗位标准事件工时产值分配表或者考核记录表”电子档交执行部存档备查(标题、格式部门内部统一即可)。2、鉴于新制度落实需要一个逐步推进、熟悉的过程,要求各部门总监前期自主安排本部门员工以周为单位的工分产值统计记录,总监负责收集存档。执行部将于周一下班前抽查,经抽查完成合格者,奖励部门总监(负责人)50B分,工作未到位者扣50B分。3、月度工分产值考核记录表需于次月3日提交打印版于执行部,要求数据和事件详实无误、有分项数据和汇总数据,验收人或领导审核签字确认。对于每月及时、按要求提交产值表的人员,以执行部名义奖励每人50B分。4、冯总再次宣读了积分制管理有关积分奖惩标准,重点强调了考勤、请休假有关规定。总之,希望各部门各员工贯彻执行,共同推进积分和产值管理工作的完善。

接着,在莫总、曾总、冯总的引导下,在座各位就工时产值具体细则进行自由问答、探讨。现场气氛极为热烈,轻松而活泼,领导和员工面对面交流执行中可能面对的疑点和问题,一一梳理,达成共识。

行政部雷主管就积分制管理执行半年之际,公司为勉励员工的努力付出和彰显出的正能量特组织“玛雅海滩水乐园之旅”活动,公布了活动方案,号召大家带上家属共享欢乐。

    我司先前导入了著名的“中国积分制管理”体系,旨在规范经营管理、建立长效激励机制,打造和谐幸福企业。而工时产值管理的落地,将充实积分制管理的内核。董事长莫总会上发言表示,积分重在鼓励精神层面、文化层面的贡献和建设,产值则重在业绩层面的贡献和物质激励的分配兑现。莫总进一步介绍了我司在建设长效激励体系方面的一些理念,譬如以奋斗者为本,为优秀员工配发养老金、干股、分红,甚至于合伙人制度,一切有益于企业发展和员工个人成就的方式均值得逐步探索、实践。

    此次会议圆满结束,昭示着我司上下一心、促进发展共赢局面又掀起新的篇章。




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